Älä lamaannu – toimi!

Lama ei ole pelkästään valtava uhka, vaan myös mahdollisuuksien ja luovuuden aikaa. Kun ympäriltä tulevat paineet kasvavat ja rahatilanne huolestuttaa, luovia ratkaisuja tarvitaan. Ratkaisujen syntymistä helpottaa, kun asioita katsoo eri näkökulmasta kuin ennen. Oikea asenne ja uudet näkökulmat helpottavat eteenpäin menoa.

Yritys- ja työyhteisövalmentaja Petri Niskanen luotsaa yritysjohtajia, johtoryhmiä ja organisaatioiden koko henkilöstöä vuorovaikutustaidoissa, bisneksen koukeroissa ja johtajuuden haasteissa. Yksi teemoista on Asenteen ja yhteistyön voima.

Poistu mukavuusalueelta

– Ihmismieli suhtautuu muutokseen pikemminkin uhkana kuin mahdollisuutena, vaatiihan se poistumista omalta mukavuusalueelta.

Niskanen tarkoittaa mukavuusalueella sitä, että asiat tehdään niin kuin ne on ennenkin tehty ja tehdään vain niitä asioita, jotka jo hallitaan. Oppiminen on kuitenkin mahdollista ainoastaan mukavuusalueen ulkopuolella tai sen rajalla.

– Oma mukavuusalue pienenee, ellei sieltä koskaan poistu. Lisäksi valmius kohdata uusia asioita vähenee jatkuvasti.

Aseta rima

Kun asettaa itselleen selkeät tavoitteet tai unelmat, saadaan samalla polttoainetta uusien, vaikeiltakin tuntuvien asioiden hoitamiseen. Päämäärätön haahuilu ei auta, kun tavoite ei ole selvä.

Niskanen ottaa esimerkin urheilumaailmasta:

– Korkeushypyn yhä voimassaoleva ME syntyi Salamancassa vuonna 1993. Olisiko Javier Sotomayor pystynyt hyppäämään yhtä korkealle, ellei hänellä olisi ollut rimaa ylitettävänä? Tuskin. Rima on konkreettinen tavoite korkeushyppääjälle, mutta ajatusta voi laajentaa muuhunkin elämään. Konkreettinen tavoite parantaa tulosta.

Elä hetkessä

Urheilumaailmasta löytyy muitakin ajattelemisen aiheita. Jääkiekkojoukkue ei lannistu tappiosta, vaan tyhjentymisen jälkeen jatkaa harjoittelua, valmistautuu huolellisemmin ja latautuu kovemmin. Tähtäin on jo seuraavassa pelissä. Sama ilmiö voidaan viedä bisnesmaailmaan.

– Suhtautuminen eri organisaatioissa ja päättäjien mielissä vaihtelee, kun vastoinkäymisistä puhutaan. Jotkut keskittyvät märehtimään eilistä ja suremaan tätä päivää, toiset ottavat oppia eilisestä, tähtäävät huomiseen ja toimivat tänään.

Ole positiivinen realisti

Lama-aika on poikinut Petri Niskaselle kiirettä. Yrityspäättäjät kaipaavat organisaatioilleen opastusta siihen, miten positiivinen asenne ja yhteistyötaitojen vahvistaminen parantaisi tulosta.

Niskanen korostaa, että positiivisuus itsessään ei ole taikasana eikä ongelman ratkoja. Positiivisuuden puute sen sijaan on ongelma. Negatiivinen asenne tappaa yrittämisenhalun ja lamaannuttaa. Ilman uskoa omaan itseen ja tekemiseen ei voi saavuttaa mitään.

– Positiivisuuden ja realiteettien tasapaino on tärkeää. Että näkee omat mahdollisuudet muuttaa asioita paremmiksi. Itseensä pitää uskoa ja vaistoihinkin luottaa, mutta järki on pidettävä toisessa kädessä. Siitä syntyy menestyksen mahdollistava balanssi.

Usko, että tämäkin menee ohi

Edellinen lama on Niskasen mukaan niin tuoreessa muistissa, että yrittäjien suhtautuminen tämän hetken haasteisiin on varsin maltillista. Tiedetään, että lama menee ohi ennemmin tai myöhemmin ja että tekemällä oikeita asioita tästä selvitään.

Petri Niskanen uskoo tekemällä oppimiseen. Niinpä asennetta ja yhteistyötäkin koulutetaan peluuttamalla osallistujilla yhteistyöpeliä. Koulutuksessa käydään läpi lukuisia teemoja: muutos, positiivisuus, mukavuusalue, päätöksen tekeminen, asenne, valmius toimia heti eikä huomenna.

– Heitän koulutuksessa usein ilmaan sloganin Tämä päivä on elämäsi tärkein päivä. Sehän on totta. Eilinen on mennyt ja siitä voi oppia, huomista voi suunnitella, mutta tämä päivä on se missä ollaan. Tänään voi ja pitää tehdä.

Persoona peliin

Yhteistyöpeli kestää tavallisimmin 2,5–3 tuntia. Pelaajat kohtaavat pelissä monia omaan itseensä, yritykseensä sekä vuorovaikutukseen liittyviä asioita. Miten syntyy luottamus, miten se menetetään. Toimimmeko arvojemme mukaisesti. Sanaparit voittaminen/ häviäminen, yhteistyö/ kilpailu, riski/ turvallinen vaihtoehto, päätöksen tekeminen/ epäröinti tulevat myös tutuiksi.

– Peli on saanut erinomaisen vastaanoton. Se on herättänyt ihmiset pohtimaan omia ratkaisujaan. Jälkipeliä käydään usein pitkäänkin lounaspöydässä tai illanvietossa. Vaikka peli onkin vain peliä, se kuvastaa hyvin päätöksentekoprosessiamme, asenteitamme ja tapaamme toimia.

Parhaimmat edellytykset selviytyä hankalistakin ajoista on niillä yrityksillä, joissa kommunikointi sujuu, työnjako on selkeä, jokainen kantaa vastuun tekemisistään, ilmapiiri pidetään avoimena ja vaikuttamismahdollisuudet ovat hyvät.

– Kun ihminen tietää merkityksensä, tuntee tavoitteet ja pääsee osallistumaan, motivaatiotaso on korkealla. Innostus nostaa suoritustason moninkertaiseksi.

Syö sammakko heti aamulla

Niskanen tietää, miten vaikeaa hetkessä eläminen on. On helpompaa vetkuttaa ja siirtää ikäviä asioita hamaan tulevaisuuteen. Niskanen tarjoaa avuksi raa´an sammakon.

– Ota tavaksesi syödä raaka sammakko joka aamu ihan ensimmäiseksi. Todennäköisesti se on ikävintä, mitä sen päivän aikana kohdallesi sattuu. Sammakko voi olla mikä tahansa ikävältä tuntuva asia, jonka tekemistä tekisi mieli välttää. Venytetyt asiat syövät ihmistä ja niiden vaikutukset saattavat olla arvaamattomankin tuhoisia. Eteen ne tulevat joka tapauksessa. Itsekurilla sammakon pystyy nielemään.

Uskalla päättää

Niskanen muistuttaa, että tehdyt päätökset ovat harvoin sataprosenttisesti oikeita. Mutta jos päätöstä ei uskalleta ollenkaan tehdä, asiat voivat mennä dramaattisestikin huonompaan suuntaan. Päätöksen seurauksia pitää tarkastella kriittisesti, ottaa virheistä opiksi ja tehdä korjausliikkeet ajoissa.

Päätökset syntyvät liian usein olettamusten pohjalta. Kun asiat on selvitetty, tarkasteltu eri vaihtoehtoja, vaihdettu näkökulmaa ja keskusteltu avoimesti, eväät oikeisiin ratkaisuihin ovat paremmat.

– Päätösprosessissa jokaisen tulisi ottaa vastuu ja ilmaista mielipiteensä ajoissa. Jälkeenpäin jossittelu on turhaa ja typerää.

Millainen on hyvä johtaja?

– Hyvä johtaja osaa kommunikoida, on yhteistyöhaluinen ja hyväksyy muutoksen. Hänellä on riittävästi itseluottamusta kuunnella muita. Hän tuntee kykynsä, tiedostaa puutteensa ja on tarvittaessa valmis muuttamaan omaa ajatusmaailmaansa. Hyvälle johtajalle ongelmat ja haasteet ovat kehitysmahdollisuuksia. Hän keskittyy ratkaisun etsimiseen, arvostaa ihmisiä ympärillään ja toimii tiukassakin paikassa arvojensa mukaisesti.

– Tärkeä taito on myös osata oppia pois vanhoista, luutuneista tavoista ja asenteista, jotka ovat turhia ja joskus jopa haitallisia. Jonkin lopettaminen on ihmiselle monta kertaa hankalampaa kuin uuden aloittaminen. Frank Pappa kiteytti tämän mainiosti: Vain olennainen on tärkeää.

Teksti: Taina Hostikka